近日，市农投集团组织召开2025年一季度经济运行调度会议，系统总结1-2月经营发展成效，科学研判当前经济形势，全面部署季度收官阶段重点任务，动员全集团以决战姿态奋力夺取一季度“开门红”。集团党委副书记、总经理陈桂军主持会议并作工作部署。

会议采取“汇报+点评+部署”形式推进，各子公司系统汇报阶段性经营成果及下一阶段计划，分管领导结合分管领域进行针对性工作指导，主要领导对集团整体经济运行情况进行综合研判，并就关键指标冲刺、重点项目攻坚作出具体安排。

陈桂军强调，一是聚焦核心任务攻坚突破。紧扣年度重点工作清单，建立“领导包抓+专班推进+清单”管理机制，集中优势资源攻坚重点项目，实行“周调度、月通报”制度，确保重点任务按时保质推进。二是聚力经济指标精准冲刺。围绕一季度营收、利润等核心指标，将具体任务分解到天、落实到岗、量化到人。建立进度预警机制，对滞后事项实施挂牌销号管理，以“倒计时”紧迫感全力冲刺收官阶段各项指标。三是强化协同联动形成合力。构建“集团统筹+子公司主攻+部门保障”协同体系，各职能部门要下沉一线提供政策指导、资源协调和技术支持，子公司要担当主体责任强化执行落实，形成“资源共享、信息互通、困难共克”的工作格局，凝聚高质量发展强大动能。四是严实工作作风狠抓执行。各级领导干部要践行“一线工作法”，带头深入项目现场、生产一线解决问题。建立月度考核机制，将任务完成情况与绩效考核挂钩，以“钉钉子”精神确保各项部署落实见效，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

集团在家领导班子，董事会秘书，总经理助理，各职能部门负责人，下属子公司主要负责人、财务部负责人参加会议。