10月19日，广西贺州市农业投资集团有限公司召开2018年三季度经营分析会议。集团党委书记、董事长邹雄斌，党委副书记、总经理黄强宗，党委副书记、工会主席陆剑如，副总经理罗辉、杨中雄、陈瑞亮出席会议。集团各部门负责人、各子公司主要负责人参加会议。
会议听取了投资运营部对集团前三季度整体运营情况的分析，以及恒丰储备粮、贺江生态、正丰公司、正鑫公司和正地公司对三季度生产运营情况、重点工作的汇报。集团领导详细了解各下属公司经营方面遇到的问题，会上充分沟通，及时提出建议，并结合当前经营形势，对2018年第四季度各项工作进行重点部署。
会议指出，2018年前三季度，农投集团坚决贯彻市委、市政府和市国资委各项决策部署和集团公司党委工作要求，安全生产稳定，各方面工作有序推进，集团整体运营良好，部分公司业绩增长迅速，1-9月集团营业收入同比增长明显，发展取得积极成效，但部分子公司的经营指标完成情况与年度目标存在一定差距。第四季度要按照市委市政府战略部署，以及8月份林冠市长在农投集团召开的高质量发展调研座谈会上的讲话精神，抓住发展关键时机，破解发展难题，按照集团年度生产经营目标，加快推进项目建设，全力冲刺2018年年度经营目标，确保集团各项任务目标高质量完成。
会议要求重点做好以下几方面工作：
1．集团各子公司：（1）要对照年初既定目标，深入分析，千方百计想对策，降本增效，在保质保量的基础上，加快推进项目建设；（2）要对照前三季度经营业绩、项目建设完成情况以及存在的问题进行深入解析，及时调整经营策略，冲刺2018年各项经营目标。
2．集团各职能部门要密切配合，实时为集团各子公司项目、业务开展等提供指导与工作支持。
3．集团投资运营部将重点关注各子公司业绩指标完成工作，针对2018年年初既定经营目标，紧紧围绕“目标不变，任务不减”的原则，认真做好经营考核指标完成进度追踪与预期分析工作。
4．集团财务中心要对集团下属各子公司资金需求与计划，做好统筹与协调工作、合理利用资源，尽快建立集团资金池，提高集团整体资金使用效率，保证各子公司项目顺利推进。
5．集团项目工程部要将集团在建工程进行及时梳理，倒排工期表，及时跟进各项目施工进度，并采取有效措施，提高项目建设进度。
6．集团广大干部职工要时刻强化安全意识，严把质量关，时刻注意运输、施工安全,防火防盗等工作。
2018年是农投集团重组后的起步年，项目建设时间紧、任务重，集团全员要从大局出发，时刻树立“时间服从任务”的意识，以项目推进为着手点，总结前三季度经验教训，抢时间、抓机遇，超前研究各项目政策，提前做好准备工作，保证各项目工作顺利完成，全力冲刺年度经营目标。
